建筑工程項目范圍管理主要是為了實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等等。那么建筑工程項目管理是什么，如何進(jìn)行項目管理呢？

一、建筑工程項目管理是什么，如何進(jìn)行項目管理

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項目管理工作內(nèi)容：

1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。

二、建筑工程項目管理的類型有哪些

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：

1、業(yè)主方的項目管理（它是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者）。

2、設(shè)計方的項目管理。

3、施工方的項目管理。

4、供貨方的項目管理。

5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。

6、其他建設(shè)工程項目管理。

法律依據(jù)：

《建設(shè)工程項目管理試行辦法》

第三條項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。

第四條從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

以上就是關(guān)于建筑工程項目管理是什么，如何進(jìn)行項目管理問題的相關(guān)法律知識內(nèi)容了，綜上所述呢，我們可以了解到建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。